Comment faire cohabiter plusieurs générations de salariés en entreprise ? Hermès Conseil a fourni des réponses éclairées lors d’un atelier sur le « Management multi-générationnel : un défi stratégique » au Novotel à Ivandry hier, avec la participation des dirigeants d’entreprises, des responsables des ressources humaines et des décideurs RH.
La Directrice générale de Hermès Conseils, Joséphine Soanorondriaka Andriamamonjiarison a pris comme exemple le mouvement de la Gen Z contre le délestage au mois de septembre 2025. Elle a indiqué que la génération Z a été mise en avant, mais il est clair que sans la contribution des autres générations cette manifestation n’aurait pas eu l’effet escompté.
D’après elle, il existe de nombreuses stratégies, pour connaître les attentes de tout un chacun, au sein d’une société, car il se pourrait que les différentes générations ne se comprennent pas.
« Il est primordial de miser sur les communications et les échanges, pour résoudre les problèmes au sein d’une entreprise », a-t-elle souligné.
De son côté, la Directrice Générale d’Orange Madagascar, Aminata Ndiaye a avancé que « le défi au sein d’une entreprise est d’arriver à créer des ponts et à faire de l’ouverture pour que les gens puissent se connaître, se découvrir ce qui propulse la société par la suite. »
A travers les discussions et travaux collaboratifs, les participants à cet atelier, ont pu identifier des pistes d’action pour transformer la diversité générationnelle en levier de performance, d’innovation et de cohésion au sein des organisations.
Jean Riana
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